第二章 卡位戰(zhàn)略：量化管理讓自己輕松起來
1、企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的策略：二大方向；
案例：上海XY公司遭遇寒流，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2、成為行業(yè)第一的選擇：卡位戰(zhàn)略；
案例：鄭州宇通客車股份有限公司的卡位戰(zhàn)略；
3、卡位經(jīng)典案例的樣板：三一集團(tuán)；
案例：為國(guó)爭(zhēng)光，三一集團(tuán)7人同上福布斯富豪榜；

第三章 品牌管理：別拿名片當(dāng)品牌
1、品牌宣傳的美譽(yù)度；
案例：上海某凈化企業(yè)集成式品牌美譽(yù)度塑造；
2、品牌鍛煉的五大步驟；
案例：利樂用“服務(wù)共贏”模式打造企業(yè)品牌；
3、品牌推廣的七種武器；
案例：海爾在西北地區(qū)最大的中央空調(diào)樣板工程營(yíng)銷;

第四章 績(jī)效管控：績(jī)效模塊化給管理樹標(biāo)準(zhǔn)
1、組織設(shè)計(jì)的職能分工：明確崗位職責(zé)；
案例：相互踢皮球，究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？ 2、撬動(dòng)配合的關(guān)鍵杠桿：制定績(jī)效體系；
案例：哈佛大學(xué)中“任務(wù)與結(jié)果”的啟示；
3、績(jī)效考核的經(jīng)典樣板：廣州博一機(jī)電；
案例：如何確定博一機(jī)電銷售員A在搞定K公司后的考核標(biāo)準(zhǔn)？

第五章 管控營(yíng)銷：管人不如管資源
1、業(yè)務(wù)流程管控：精細(xì)管理；
案例：大李的悲??；
2、營(yíng)銷內(nèi)部管控：八大困惑；
案例：八大困惑分享；
3、日常業(yè)績(jī)管控：過程導(dǎo)向；
案例：廣州某軟件公司以用戶為中心，項(xiàng)目為龍頭，招招領(lǐng)先

第六章 渠道模式：調(diào)動(dòng)全員做大單
1、大客戶營(yíng)銷：高利潤(rùn)；
案例：中石化的大客戶；
2、渠道商擴(kuò)展：高增長(zhǎng)；
案例：蘇州Y中央空調(diào)制造企業(yè)的渠道商擴(kuò)展方式；
3、承包制模式：積極性；
案例：江蘇D集團(tuán)的承包商模式分析；

第七章 人才復(fù)制：調(diào)配人才解決成本負(fù)擔(dān)
1、64%黑洞: 人才復(fù)制是企業(yè)發(fā)展的瓶頸；
案例：為什么A公司比B公司的銷售業(yè)績(jī)好？
2、人才復(fù)制的四大步驟與體系；
案例：商務(wù)經(jīng)理的崗位勝任模型；
3、人才項(xiàng)目實(shí)施:調(diào)研咨詢+培訓(xùn)體系+認(rèn)證+手冊(cè)編寫；
案例：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)；

結(jié)束語(yǔ) 危機(jī)來了，中國(guó)企業(yè)該如何面對(duì)？